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来源:机电公司 日期:2019-08-12 访问次数: 字号:[ ]
  人物档案:左路军,男,1979年出生,中共党员,研究生学历,高级工程师,现任机电公司特国水电工程管理局局长。

  所获荣誉:集团“文明职工”“模范共产党员”,完成的“鲁德巴项目压力钢管埋弧自动焊的研究运用”获集团“科技进步三等奖”,负责的鲁德巴水电站项目荣获2015年“伊朗国家优秀项目管理奖”。

  严管理,展形象

  鲁德巴水电站是中伊融资合作框架下的首个项目,也是机电公司实施的首个国际EPC项目。

  在鲁德巴水电站建设中,从电站设计到施工管理,从考核检查到奖惩兑现,他采取的系列措施,都能得到职工的大力支持,也能取得实效。

  对整个水电站进行整体设计,这在机电公司历史上还是第一次,而明确设计标准,则是推动工程设计的前提和关键。左路军深知,而推动更多国际工程采用标准,不仅体现了CEEC的品牌形象,更体现着“中国制造”的整体形象。按照总承包合同要求,工程采用欧美标准或伊朗本国标准。左路军反复与业主沟通、通过计算分析对比,阐述中国规范的优点,到设计的后期阶段,业主方基本认可了中国标准,整个工程的80%采用了中国标准,为推动中国标准走进伊朗,走向世界作出了贡献。每项重点工程开工前,左路军都要一遍又一遍地反复审图,这让他得以发现设计中存在的缺陷,把隐患消除在萌芽。他发现,在设计电站隧洞轴线时,没依照中方更改的线路进行设计,导致隧洞轴线和压力钢管轴线的方向不一致。一旦开工,不仅改起来麻烦,还将造成工期的延迟,效益的损失。左路军立马叫停接开挖工程,随后和伊朗方面多次交涉,据理力争,对方终于更改了线路设计。

  为排除工程隐患,左路军每两周组织一次大规模项目巡检。在一次例行巡检中,他发现有一个微增压的气罐,距离电气旁柜太近了。一旦引发火灾,后果不堪设想。因此,他立即要求合作方工程师修改设计,消除这个隐患。

  保质量,固品牌

  鲁德巴水电站项目处于地震高发区,项目建设需要铺设大型压力钢管,总长2.3公里,跨越两个地质断裂带,这成了整个鲁德巴水电站项目中的最大难题。

  为保证压力钢管施工和投运后的安全,他带领团队,实地考察数次,用6个月的时间,反复思考推敲,甚至现场进行“试车”,制定出一整套设计和施工方案。

  压力钢管要经过一个坡度大,直线距离长的陡坡,施工条件差,也影响着压力钢管的运行安全。经过仔细考察和试车,他主导设计采用双线总计41个伸缩节,并在所有伸缩节两侧均设置镇墩。为保障施工安全,从每一节钢管安放,下滑的位置、钢丝绳是否绑好,到锚固点是否安全等所有环节,左路军和团队成员都建立了细致完善的检查机制。

  左路军和同事们的“较真”,让工程质安全和质量和得到了保障,也有力彰显了机电品牌的国际影响力。2015年,鲁德巴水电站项目还获得了伊朗国家优秀项目管理奖,他也因此赢得了合作方的尊重。

  做表率,育人才

  为了培养国际工程技术管理人才,左路军每年都要在当年的新员工中带一两个徒弟。他认为,对待徒弟,既要鼓励大胆创新、敢于负责、勇于担当,又要加强过程的监控和指导,保证安全质量受控。

  他坚持问题导向,有意识地培养徒弟们发现问题、解决问题的能力。比如质量检验,他的办法是,先让徒弟自己工作和找问题,然后再一起分析徒弟没能发现的问题,并要求结合相关内容的作业指导书及交底书进行再学习、再实践。“有一次在现场,他发现问题故意装作不知道,让我去检查,我尖锐的眼睛戳穿了他的‘小计谋’。”一位徒弟说。

  千锤百炼总成人,如今,这些青年骨干已能“独立行走”在施工现场了。

  鲁德巴水电站2台机组均实现一次充水成功、一次启动成功,一次并网成功,一次试运行成功,在“一带一路”沿线树立了葛洲坝机电安装品牌形象。

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